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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2023-09-12
509次

詳細(xì)介紹:

確立達(dá),企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)


課程背景

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求??蛻魧Ξa(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來越高,企業(yè)就需要不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來滿足客戶的需求。作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計(jì)劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視。

PMC處于企業(yè)運(yùn)作的信息流中心,控制企業(yè)運(yùn)作的信息流,扮演著指揮棒的角色。PMC需要具備整體供應(yīng)鏈的思維,需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力影響研發(fā)、供應(yīng)商和OEM廠;如何有計(jì)劃地組織生產(chǎn),有效地跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程和物料供應(yīng),使產(chǎn)品按期生產(chǎn)出來,是每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員必須思考和做好的工作,也是每個(gè)企業(yè)長期被困擾的問題。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的方法,提高計(jì)劃與物料管理的精準(zhǔn)度,是達(dá)成企業(yè)質(zhì)量、交期、成本等生產(chǎn)目標(biāo)并使客戶滿意的關(guān)鍵。

本課程通過對生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購策略、庫存控制、流程優(yōu)化、產(chǎn)能評估、客戶導(dǎo)向等多方位的講解,幫助學(xué)員建立完整的計(jì)劃思維;通過對訂單種類、訂單數(shù)量、產(chǎn)能評估、生產(chǎn)周期、物料周期、訂單周期、研發(fā)周期等因素的解析,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)辨識和控制生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵因素。


課程亮點(diǎn)及課程收益

一、課程亮點(diǎn)
1. 思路清晰、風(fēng)趣幽默,利用“實(shí)操模擬”讓學(xué)員輕松掌握向信息流的核心因素和工具。
2. 從分析生產(chǎn)中遇到的問題開始,重點(diǎn)探討生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題,在分析生產(chǎn)流程基礎(chǔ)上,重點(diǎn)講解生產(chǎn)計(jì)劃管控的要求,以及生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧以及如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料管控。
3. 討論互動(dòng)環(huán)節(jié),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)以致用。

二、課程收益
1. 企業(yè)收益:培養(yǎng)優(yōu)秀PMC人員,為提升信息流管理培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
2. 學(xué)員收益:掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素、控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐,拓展學(xué)員的知識框架。


授課方式及授課對象

一、授課方式
1. 理論講授;
2. 案例分享;
3. 角色模擬;
4. 互動(dòng)討論;
5. 情景演練。

二、授課對象

1. 適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、采購人員、訂單管理人員;
2. 適用于企業(yè)生產(chǎn)部門管理者、物料部門管理者;
3. 適用于想要了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員。

課程大綱

第一天

開場

培訓(xùn)介紹

第一模塊 PMC的概述
1. PMC的職責(zé)定義
2. PMC核心價(jià)值

第二模塊 企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述
1. 生產(chǎn)型且時(shí)常和生存環(huán)境的變化
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)模式介紹
3. 生產(chǎn)型企業(yè)信息化應(yīng)用的發(fā)展歷程
4. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)型企業(yè)核心競爭力
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的分層管理和約束條件

第三模塊 需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
1. 預(yù)測的概念
2. 預(yù)測原理
3. 影響需求的因素以及相互管旭
4. 預(yù)測方法的簡述

第四模塊 影響生產(chǎn)計(jì)劃的核心因素與控制方法
1. 客戶需求
2. 企業(yè)產(chǎn)能
3. 影響企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能的因素
4. 提升生產(chǎn)產(chǎn)能的方法
5. 精益生產(chǎn)方式
6. 流水線生產(chǎn)方式


課程小結(jié)

第二天

第五模塊 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
1. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的基本數(shù)據(jù)和基本要求
2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟和方法
3. 非均勻需求產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制

第六模塊 物料計(jì)劃與供應(yīng)
1. 物料供應(yīng)短缺的內(nèi)外因素分析
2. 物料供應(yīng)的常用KPI指標(biāo)
3. 精益物流的設(shè)計(jì)理念

第七模塊 庫存管理
1. 庫存量的設(shè)定
2. 如何訂購和管理物料
3. 影響庫存的因素
4. 降低庫存的方法與工具

第八模塊 生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)管理
1. 找出控制的節(jié)點(diǎn)
2. 設(shè)置控制的方法
3. 建立控制點(diǎn)的思維


確立達(dá),企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以人為本,實(shí)效經(jīng)營,制造業(yè)“經(jīng)細(xì)話”開創(chuàng)者!

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